Elektroninių lentynų etikečių išleidimo planas kelių{0}}parduotuvių mažmeninei prekybai

Sėkmingas bandomasis projektas negarantuoja sėkmingo{0}}grandinės elektroninių lentynų etikečių išleidimo. Pilotas išbando, ar technologija ir veikimo modelis gali veikti kontroliuojamoje aplinkoje. Išleidimas turi atkurti rezultatus parduotuvėse, kuriose yra skirtingas išdėstymas, įranga, tinklai, asortimentas, reklamavimo tvarkaraščiai, personalo lygis ir pagalbos poreikiai.

Apsvarstykite tipišką gedimo modelį. Mažmenininkas standartiniame prekybos centre atlieka švarų bandomąjį darbą, tada vienu metu suplanuoja dešimt produkcijos parduotuvių. Dviejose vietose naudojamos senesnės POS konfigūracijos, trijose yra dideli šaldiklio įrenginiai, o vienoje nėra tinkamų tvirtinimo adapterių. Diegimas prasideda laiku, tačiau kainų auditas, etikečių įrišimas ir palaikymo paklausa greitai skiriasi nuo bandomojo. Problema ne ta, kad elektroninės lentynų etiketės neveikia. Problema ta, kad bandomasis dizainas buvo išplėstas, kol nebuvo parengti išleidimo valdikliai.

Todėl mažmenininkams reikia daugiau nei įrengimo kalendoriaus. Jiems reikia elektroninių lentynų etikečių išleidimo plano, kuriame būtų apibrėžta, kurios parduotuvės yra pasirengusios, koks išleidimo bangų dydis, kaip veikia keitimas ir grąžinimas, kam priklauso kiekvienas sprendimas, kaip apmokomi darbuotojai, kaip kontroliuojamos atsarginės atsargos ir kokių įrodymų reikia prieš prasidedant kitai bangai.

Mažmenininkai, vis dar vertinantys visą technologijų paketą, pirmiausia turėtų peržiūrėti turimas technologijaselektroninių lentynų etikečių sprendimaiir suprastikaip veikia ESL sistema nuo kainodaros platformos iki fizinės lentynos.

Greitas atsakymas:Patikimas kelių{0}}parduotuvių ESL diegimas turėtų suskirstyti parduotuves į pasikartojančius archetipus, patikrinti jų pasirengimą prieš planuojant, išleidimo bangas pagal įrengimo ir palaikymo pajėgumus, kontroliuoti kainų mažinimą, apibrėžti grąžinimo aktyviklius, išmokyti kiekvieną veiklos vaidmenį, išlaikyti tinkamas atsargines atsargas, atlikti išmatuojamą hiperpriežiūros laikotarpį ir naudoti formalius įėjimo ir išėjimo kriterijus.

Kokie pokyčiai pasikeis patvirtinus ESL pilotą?

Bandomasis, išleidimas ir pastovios būsenos{0}}operacijos atsako į įvairius klausimus.

Geras pilotas turėtų pateikti įrodymų apie kainos tikslumą, atnaujinimo patikimumą, šliuzo aprėptį, darbuotojų darbo eigą, montavimo stabilumą ir veiklos sąnaudas. Išleidimas paverčia šias išvadas pakartojamais standartais. Prieš pradedant mastelį, projekto komanda turi turėti:

• Patvirtintas parduotuvės{0}}archetipo modelis;
• Etiketė, šablonas ir tvirtinimo matrica;
• Standartinis šliuzo ir tinklo dizainas;
• Dokumentais pagrįstos prekės, kainos ir akcijos taisyklės;
• Parduotuvės-paruošimo vartai;
• Apkarpymo ir grąžinimo procedūra;
• Vaidmenų{0}}mokomoji medžiaga;
• Atsarginės{0}}atsargos ir pakaitinis modelis;
• Hiperpriežiūros ir{0}}ilgalaikės paramos modelis;
• bangos-lygio našumo slenksčiai.

Nelaikykite išleidimo kaip didesnės bandomosios versijos. Kompaktiškajai savitarnos parduotuvei, standartiniam prekybos centrui ir didelėje vietoje su šaldytuvais gali prireikti skirtingos įrangos, brigados dydžių, montavimo langų ir paramos priemonių.

Prieš planuodami diegimą sukurkite parduotuvės archetipus

Kiekvienos parduotuvės valdymas kaip visiškai unikalus projektas sukuria nereikalingus planavimo darbus. Kiekvienos parduotuvės traktavimas kaip identiškas sukuria veiklos riziką. Praktinis požiūris yra sugrupuoti parduotuves į archetipus, remiantis fizinėmis, techninėmis ir eksploatacinėmis savybėmis.

Patvirtinus archetipą, mažmenininkas gali pakartotinai naudoti savo medžiagų sąskaitą, montavimo taisykles, šliuzo dizainą, bandymo scenarijų, diegimo seką, mokymo paketą ir paramos planą. Fizinis projektas turėtų būti derinamas su detaliuelektroninių lentynų etikečių montavimo procesas.

Parduotuvės archetipai taip pat turėtų atspindėti pasirinktą rodymo technologiją. Etiketės dydis, atnaujinimo elgsena, žiūrėjimo sąlygos ir reklaminis turinys gali skirtis skirtinguose skyriuose. Palyginimas suLCD ir E{0}}rašalo lentynų etiketėsgali padėti išsiaiškinti, kur tinka skirtingi formatai.

Sukurkite pasirengimo parduotuvei vartus

Parduotuvė neturėtų patekti į diegimo bangą vien todėl, kad ji rodoma kalendoriuje. Pirmiausia jis turi praeiti oficialią pasirengimo peržiūrą, pagrįstą įrodymais.

Kai GTIN naudojamas pagrindiniame produkto dokumente, mažmenininkas turėtų suderinti savo produkto{0}}identifikavimo taisykles suGS1 pasaulinio prekybos vieneto numerio sistema. Produkto identifikatoriai, parduotuvės identifikatoriai ir etikečių įrišimai turėtų būti patvirtinti prieš diegimo komandai pasiekiant parduotuvę.

Užbaigto parengties pavyzdys

Šis pavyzdys yra iliustratyvus ir parodo, kaip parengties vartai gali užkirsti kelią tvarkaraščio -varomajam eiti-tiesiogiai.

Ši parduotuvė neturėtų tęstis, kol nebus išspręsta blokavimo montavimo problema. Žodinis pažadas, kad dalys yra „pakeliui“, nėra tas pats, kas fizinis pasirengimas.

Naudokite Išvalyti parengties būsenas

• Paruošta:Visi kritiniai reikalavimai yra užpildyti ir įrodyti.
• Paruošta su sąlygomis:Mažos atidarytos prekės turi savininkus, datas ir neturi reikšmingos įtakos kainai ar saugumui.
• Neparuošta:Esminis reikalavimas lieka neišsamus.
• Atidėtas:Parduotuvei reikalingas perplanavimas, statybos darbai, sistemos atnaujinimas arba planavimas.

Pasirinkite išleidimo bangos strategiją

Išleidimo banga yra kontroliuojama parduotuvių grupė, įdiegta per tą patį projekto laikotarpį. Teisingas grupavimo metodas priklauso nuo logistikos, parduotuvių panašumo, verslo prioriteto ir rizikos.

Daugumai mažmenininkų hibridinis modelis yra praktiškiausias. Banga gali apimti paruoštas parduotuves viename regione, bet tik vietas, priklausančias patvirtintiems archetipams ir naudojančias suderinamas POS versijas.

Apskaičiuokite bangos pajėgumą prieš nustatydami datas

Bangos dydis turėtų būti apribotas tiek diegimo pajėgumų, tiek po{0}}pradėjimo{1}}palaikymo pajėgumų. Projektas gali įrengti daugiau parduotuvių nei stabilizuoti.

Montavimo talpos formulė

Dienos etikečių talpa=Įgulos skaičius × produktyvios valandos vienam įgulai × Įdiegtos etiketės vienam ekipažui-Valandos × naudojimo koeficientas

Numatomos diegimo dienos=bendras etikečių skaičius bangoje ÷ dienos etikečių talpa

Naudojimo koeficientas apima pertraukas, prieigą prie parduotuvės, įrangos pakeitimus, keliones parduotuvėje, įrenginio išimtis, perskaičiavimą ir kainų auditą. Formulė yra planavimo modelis, o ne pramonės etalonas.

Iliustratyvus talpos pavyzdys

Numatomas dienos pajėgumas – 1785 etiketės. Todėl 24 000 -etiketės bangai prireiktų maždaug 13,5 įgulos darbo dienų, kol bus suteiktas papildomas laikas šliuzų darbui, priėmimo testavimui, kelionėms ir pertvarkymui.

Palaikymo pajėgumai taip pat turi apriboti bangą

Jei pagalbos tarnyba ir hiperpriežiūros komanda vienu metu gali aktyviai palaikyti tik keturias naujas parduotuves, siūloma šešių{0}}parduotuvių banga yra per didelė, net jei montavimo komandos gali ją užbaigti. Galutinis bangos dydis turi būti mažesnis iš:

• Įdiegimo{0}}pajėgumas;
• logistikos{0}}pajėgumai;
• Tiekėjo{0}}palaikymo pajėgumai;
• Hiperpriežiūros pajėgumas;
• Parduotuvių, kurios baigė parengtį, skaičius.

Sąnaudų prielaidos turėtų būti tikrinamos atsižvelgiant į visą verslo atvejį, o ne su vien technine įranga. TheESL ROI skaičiavimo sistemair analizėrealios elektroninių lentynų etikečių kainosgali padėti susisteminti tas prielaidas.

Apibrėžkite kiekvienos bangos įėjimo ir išėjimo kriterijus

Įėjimo kriterijai nustato, ar banga gali prasidėti. Išėjimo kriterijai nustato, ar kita banga gali tęstis. Tai yra valdymo sprendimas, o ne tik tvarkaraštis. TheProjektų valdymo instituto diskusija apie projektų valdymąsuteikia platesnę informaciją apie sprendimo teises, priežiūrą ir atskaitomybę.

Iliustratyvūs įėjimo kriterijai

• Kiekviena parduotuvė praėjo pasirengimo vartus;
• Yra techninė įranga, vartai, laikikliai, įrankiai ir atsarginės dalys;
• POS, ERP, tarpinės programinės įrangos ir ESL sąsajos praėjo regresijos testavimą;
• Parduotuvės prekės ir kainos duomenys patvirtinti;
• Patvirtinti įrengimo planai;
• Baigti būtini darbuotojų mokymai;
• Palaikymo sąrašai ir eskalavimo kontaktai yra aktyvūs;
• Apkarpymo, kainos-užšaldymo ir grąžinimo sprendimai buvo patvirtinti;
• Neliko neišspręstų kritinių defektų iš ankstesnės bangos.

Iliustratyvūs išėjimo kriterijai

• Jokių neišspręstų kritinių kainų ar saugumo incidentų;
• Kainų auditai atitinka patvirtintą priėmimo ribą;
• Atnaujinimo našumas atitinka sutartą paslaugų lygį;
• Nepavykę atnaujinimai matomi ir kontroliuojami;
• Produkto{0}}į-etiketę surišimo tikslumas atitinka tikslą;
• Šliuzo ir tinklo veikimas yra stabilus;
• Parduotuvės darbuotojai gali atlikti įprastas užduotis;
• Palaikymo paklausa sumažėjo iki pastovios būsenos-slenksčio;
• Ištaisytas montavimo pertvarkymas;
• Kita banga įtraukė reikiamus pakeitimus.

Montavimo brigadai išvykus banga nebaigta. Jis baigtas, kai parduotuvės yra stabilios, o valdymo komanda turi pakankamai įrodymų, kad galėtų priimti kitą sprendimą.

Sukurkite išsamų parduotuvės išjungimo planą

Perjungimas yra kontroliuojamas perėjimas nuo esamo lentynos{0}}etiketės proceso prie naujo ESL veikimo modelio. Ji turėtų apibrėžti sistemas, parduotuves, skyrius, laiko langą, sprendimų savininkus, kainų taisykles, popierinių -etikečių apdorojimą, testavimo seką ir atšaukimo aktyviklius.

Iliustracinė iškirpimo laiko juosta

Perjungimo planas taip pat turėtų koordinuoti belaidę diegimo dalį. Šliuzo kiekis, aprėptis, trukdžiai ir atkūrimo elgsena priklauso nuo pasirinktos ryšio architektūros. Žiūrėkite palyginimą„Bluetooth“, „Wi{0}}Fi“ ir sub-GHz ESL ryšys.

Nuspręskite, ar reikia įšaldyti kainą

Kainų įšaldymas yra laikinas kainų ar akcijos pakeitimų apribojimas perjungimo metu. Tai gali supaprastinti perėjimą, tačiau tai tinka ne kiekvienam mažmenininkui.

Jei naudojamas sustabdymas, dokumentuokite jo pradžios ir pabaigos laiką, leidžiamus avarinius pakeitimus, užblokuotų operacijų apdorojimą, išleidimo seką, versijų valdiklius ir galutinį sinchronizavimo patikrinimą. Mažmenininkai, kurie dažnai naudoja automatinius pakeitimus, taip pat turėtų suderinti pertrauką su savoESL dinaminis kainodaros procesas.

Tvarkykite popierines etiketes perėjimo metu

Išleidimo plane turėtų būti nurodyta, kada pašalinamos esamos popierinės etiketės ir kokia atsarginė kopija lieka prieinama. Įprasti metodai apima zonų -po- pakeitimą po kiekvieno kainų audito, laikinas atsarginės popieriaus atsarginės kopijos parduotuvės biure arba popierinės etiketės tik tiems šviestuvams, kurie dar nepatvirtinti ESL.

Pagrindinė taisyklė paprasta: lentynoje neturėtų būti dviejų prieštaraujančių aktyvių kainų. Nenuoseklios lentynų kainodaros pasekmės verslui aptariamoskas nutinka, kai kainos rodomos neteisingai.

Skaičiuodami darbo ir pereinamojo laikotarpio naudą, palyginkite visą skaitmeninį procesą su esama popierine darbo eiga. Analizė išelektroninės lentynų etiketės, palyginti su popierinėmis etiketėmissuteikia naudingą pagrindą.

Apibrėžkite atšaukimo ir verslo{0}}nepertraukiamumo procedūras

Atšaukimo plane paaiškinama, kaip mažmenininkas apims arba pakeis nesėkmingą perjungimą. Jis turėtų būti išbandytas prieš pradedant-tiesiogiai, o ne parašytas po incidento.

TheNIST nenumatytų atvejų{0}}planavimo gairėssuteikia platesnę sistemos atkūrimo reikalavimų, prioritetų ir veikimo atsparumo vertinimo sistemą.

Galimi atšaukimo aktyvikliai

• Plačiai paplitusios neteisingos lentynų kainos;
• POS ir ESL kainų nepavyksta sinchronizuoti;
• Didelės-produkto-į-etikečių įrišimo klaidos;
• Reklama negali prasidėti arba pasibaigti tinkamai;
• Vartų aprėptis nestabili;
• Sandoriai dingsta be įspėjimų;
• Parduotuvės darbuotojai negali atlikti esminių užduočių;
• Įvyko saugos ar prieigos{0}}kontrolės gedimas;
• Sistema nepasiekiama be patikimo atkūrimo kelio.

Apibrėžkite atšaukimo sritį

Galutinis patikrinimas turėtų įrodyti, kurios kainos, šablonai ir įrišimai buvo atstatyti, kas leido atlikti veiksmą, kokios korekcinės operacijos buvo išduotos ir ar atnaujinta popierinė atsarginė kopija.

Naudokite defektų sunkumo matricą

Ne kiekviena problema turėtų blokuoti kitą bangą. Dokumentais patvirtintas sunkumo modelis neleidžia komandoms spręsti kosmetinių problemų ir{1}}klientų, susidūrusių su kainų gedimais, lygiaverčiai.

Sukurkite išleidimo RACI

Diegimo pareigos neturėtų likti neapibrėžtai „projekto komandai“. RACI nustato, kas yra atsakingas, atskaitingas, su kuriuo konsultuojamasi ir kas yra informuotas.

R=Atsakingas, A=Atsakingas, C=Konsultuojamas, aš=informuotas

Tiekėjo pareigos, palaikymo valandos, pakeitimo procesas, programinės įrangos{0}}naujinimo politika ir eskalavimo įsipareigojimai taip pat turėtų būti atspindėti sutartyje. Palyginimas suelektroninių lentynų etikečių gamintojaigali padėti ankstyvam tiekėjo įvertinimui.

Planuokite atsargines etiketes ir atsargines atsargas

Nepakankamas atsarginių atsargų kiekis gali palikti nepažeistas arba trūkstamas etiketes. Pasikeitus modeliams, šablonams ar montavimo standartams, perteklinės atsargos gali sukurti nepanaudotų atsargų.

Pradinis atsarginės dalies reikalavimas=Įdiegtos etiketės × Atsarginės normos planavimas + Nauja prognozė-SKU paklausa + žinomas pakeitimo atsilikimas + saugos atsargos

Tai planavimo formulė, o ne universalus etalonas. Atsarginis tarifas turėtų atspindėti etiketės dydį, parduotuvės formatą, pažeidimo poveikį, šaldymą, tiekėjo pristatymo laiką, paslaugos tikslą, numatomus asortimento pokyčius, galimybę perduoti tarp parduotuvių ir modelio pasenimo riziką.

Gali būti atsarginių atsargų

• Etiketės pagal modelį, dydį ir spalvą;
• Vartai ir maitinimo šaltiniai;
• Bėgiai, kabliukai, spaustukai ir adapteriai;
• Šaldikliai ir šaldytuvai;
• Įrišimo arba nuskaitymo įrenginiai;
• Jei reikia, pakeiskite baterijas;
• Montavimo ir diagnostikos įrankiai.

Mažmenininkas gali laikyti atsargines atsargas kiekvienoje parduotuvėje, regioninius rezervus įprastiems pakeitimams ir centrines atsargas žemesnio{0}}dažnio modeliams. Dizainas turėtų subalansuoti pakeitimo greitį ir atsargų valdymą.

Išmokykite skirtingus vaidmenis skirtingoms užduotims atlikti

Vienos bendros treniruotės neužtenka. Parduotuvės partneriai, vadovai, IT komandos, kainodaros komandos, pagalbos tarnybos ir montuotojai turi skirtingas pareigas.

Mokymas turėtų būti vertinamas pagal užduočių atlikimą, o ne vien lankymą. Darbuotojai turėtų įrodyti, kad gali atpažinti nepavykusį naujinimą, ištaisyti pagrindinę privalomą problemą, pakeisti įrenginį, patvirtinti reklamą ir eskaluoti incidentą pateikdami reikiamą informaciją apie operaciją, etiketę, gaminį, parduotuvę ir laiką.

Paleiskite „Go{0}}Live“ komandų centrą

Ankstyvosioms bangoms ar sudėtingoms parduotuvėms laikinas{0}}aktyvus komandų centras sukuria vieną sprendimų ir komunikacijos kanalą.

Rekomenduojami dalyviai

• Programos arba diegimo vadovas;
• Mažmeninės prekybos IT ir integracijos savininkas;
• Parduotuvės{0}}atstovas;
• Kainodaros arba prekybos savininkas;
• Tiekėjo techninis vadovavimas;
• Montavimo laidas;
• Pagalbos{0}}darbo vadovas;
• Regiono vadovas.

Ką stebi komandų centras

• Parduotuvės pradėtos, užbaigtos, užblokuotos ir grąžintos atgal;
• Įdėtos ir įrištos etiketės;
• Kaina{0}}pasiekimo audito rodiklis;
• Etiketės neprisijungus ir šliuzo būsena;
• Nepavykę ir uždelsti atnaujinimai;
• Atviri kritiniai ir dideli defektai;
• Akcijos aktyvinimas ir grąžinimas;
• Palaikymo bilietai ir reagavimo laikas;
• Atsarginių{0}}atsargų suvartojimas;
• Eiti, pristabdyti arba atšaukti sprendimus.

Tiesioginės{0}}tiesioginės transliacijos metu komanda gali susitikti fiksuotuose kontroliniuose taškuose, pvz., prieš įdiegiant, po kiekvieno skyriaus, po pirmojo paketinio atnaujinimo ir prieš parduotuvę{1}}išsiregistruojant. Kiekviename reikšmingame sprendime turi būti nurodytas laikas, įrodymai, sprendimo savininkas ir tolesni veiksmai.

Sukurkite išmatuojamą „Hypercare“ planą

„Hypercare“ yra laikinas sustiprinto stebėjimo ir palaikymo laikotarpis po to, kai parduotuvė pradeda veikti. Jos tikslas – aptikti ankstyvas veiklos problemas, kol darbuotojai nesukuria nuolatinių rankinių sprendimų.

Svetainės vadovasdažni ESL naujinimo gedimaigali padėti nustatyti incidentų kategorijas hypercare eilėje.

„Hypercare“ prietaisų skydelis

Rąstų saugojimo ir tyrimo praktika turėtų padėti atstatyti incidentus. TheNIST kompiuterio saugos žurnalo valdymo vadovaspateikiamos platesnės gairės, kaip kurti ir prižiūrėti įmonės žurnalo{0}}valdymo procesus.

Iliustratyvūs „Hypercare“ išėjimo kriterijai

• Nulis neišspręstų kritinių incidentų;
• Kainų auditai atitinka patvirtintą ribą apibrėžtam stabiliam laikotarpiui;
• Tylus atnaujinimo praradimas neaptinkamas;
• Nepavykę naujinimai yra matomi, jiems priklauso ir atitinka atsakymo tikslą;
• Palaikymo-bilietų apimtis yra lygi arba mažesnė už pastovios būsenos-slenkstį;
• Parduotuvės darbuotojai atlieka įprastas užduotis be projekto{0}}komandos pagalbos;
• Pašalintas laikinas popierius arba rankiniai sprendimai;
• Nuosavybės teisės perduotos nuolatinės paramos modeliui.

Hiperslauga turėtų baigtis, kai įrodymai patvirtina perėjimą, o ne vien todėl, kad praėjo keturiolika dienų.

Apsaugokite prieigą, stebėjimą ir atkūrimą

„Rollout“ pristato naujas vartotojų paskyras, mobiliojo ryšio įrankius, šliuzus, API, palaikymo prieigą ir administracinius leidimus. Saugumas turi būti pasirengimo ir pertraukos dalis, o ne užduotis po-paleidimo.

TheNIST kibernetinio saugumo sistema 2.0siūlo plačią struktūrą, skirtą valdyti, nustatyti, apsaugoti, aptikti, reaguoti ir atsigauti nuo kibernetinio saugumo rizikos.

Mažiausiai patikrinkite:

• Vaidmu{0}}pagrįsta prieiga ir mažiausia privilegija;
• Kelių{0}}veiksnių autentifikavimas, kai palaikomas;
• API kredencialų saugojimas ir pasukimas;
• Laikinų montuotojų paskyrų pašalinimas;
• Kainų, šablonų, įrišimo ir atšaukimo veiksmų registravimas;
• Masinių pakeitimų patvirtinimo valdikliai;
• Tiekėjo nuotolinės{0}}prieigos taisyklės;
• Atsarginės kopijos, atkūrimo ir eskalavimo procedūros.

Išmatuokite išleidimo našumą pagal „Store“ ir „Wave“.

Ekrano atnaujinimo našumas turėtų būti atskirtas nuo foninio apdorojimo, eilės delsos ir šliuzo perdavimo. Žiūrėkite paaiškinimąESL atnaujinimo dažniai ir ekrano našumas.

Pateikite rezultatus pagal parduotuvės archetipą, regioną, montavimo komandą, tvirtinimo elementų tipą, etiketės modelį, šliuzo zoną ir išleidimo bangą. Tinklinis-vidurkis gali paslėpti vieną silpną parduotuvės tipą arba vieną komandą su dideliu perdirbimo tempu.

Priimkite oficialų sprendimą

Aukštas bendras balas niekada neturėtų panaikinti neišspręstos kritinės kainos, saugos ar atkūrimo gedimo.

Iliustratyvus sudėtinis išleidimo scenarijus

Šis pavyzdys yra sudėtinio planavimo scenarijus, o ne įvardyta kliento pretenzija.

Mažmenininkas siūlo antrąją gamybos bangą, kurią sudaro aštuoni prekybos centrai. Visi aštuoni išlaikė pagrindinių duomenų patvirtinimą, tačiau trys apima didelius šaldymo skyrius. Projekto plane numatyti tie patys montavimo ir našumo rodikliai, kaip ir pirmoje bangoje.

Įdiegdama pirmąją{0}}šaldiklio parduotuvę, komanda nustato, kad papildymo metu patvirtintas adapteris atsilaisvina. Diegimas sulėtėja, padaugėja pertvarkymo, o įgula sunaudoja daugumą regioninių atsarginių laikiklių. Tuo pačiu metu palaikymo komanda tvarko neišspręstus įpareigojančius klausimus iš dviejų parduotuvių, kurios neseniai buvo paskelbtos-.

Teisingas sprendimas – nebetęsti, nes galiausiai atsidarė pirmoji parduotuvė. Valdymo komanda turėtų:

1. Pristabdykite likusius šaldiklio{0}}parduotuvės įrengimus;
2. Tęskite tik tose parduotuvėse, kuriose naudojamas patvirtintas standartinis armatūros dizainas;
3. Išbandykite peržiūrėtą šaldiklio laikiklį įprastomis papildymo ir valymo sąlygomis;
4. Atnaujinti archetipą medžiagų sąskaitoje ir įrengimo našumo prielaidą;
5. Perskaičiuoti atsargas ir bangų talpą;
6. Prieš iš naujo paleisdami pristabdytą grupę, atlikite atvirų parduotuvių hiperpriežiūrą.

Šis sprendimas apsaugo nuo vieno vietinio defekto nukopijavimo keliose parduotuvėse.

Išleidimo ataskaitoje reikalingi įrodymai

Kiekvienoje bangos ataskaitoje turėtų būti:

1. Parduotuvės ir archetipai įtraukiami;
2. Parengties būsena prieš dislokavimą;
3. Įdiegta etiketė, šliuzas ir montavimo kiekiai;
4. Planuojamas ir faktinis įrengimo laikas;
5. Kainos{0}}audito ir atnaujinimo rezultatai;
6. Surišimo, montavimo ir tinklo defektai;
7. Defekto sunkumas ir pagrindinės{0}}priežasties būsena;
8. Palaikymo bilietai ir sprendimo laikas;
9. Mokymų baigimo ir užduočių rezultatai;
10. Atsarginių{0}}atsargų suvartojimas;
11. Hypercare išėjimo būsena;
12. Korekciniai veiksmai kitai bangai;
13. Oficialus sprendimas tęsti, taisyti, pristabdyti, pertvarkyti arba atšaukti.

Patvirtinantys įrodymai gali būti parengties formos, įrengimo nuotraukos, operacijų žurnalai, šliuzo ataskaitos, audito rezultatai, mokymo įvertinimai, palaikymo bilietai ir parduotuvės pasirašymo{0}}dokumentai.

Final Takeaway

Elektroninių lentynų etikečių išleidimas yra kontroliuojama veiklos transformacija, apimanti duomenis, kainodarą, tinklus, įrangą, logistiką, darbuotojus, tiekėjus, palaikymą ir valdymą.

Pagal veiksmingiausius diegimo planus parduotuvės klasifikuojamos į kartojamus archetipus, patikrinamas pasirengimas, remiantis įrodymais, nustatomas dydis pagal įrengimo ir palaikymo pajėgumus, kontroliuojamas pertraukimas ir grąžinimas, apibrėžiama atsakomybė per RACI, apmokomi kiekvienas vaidmuo, palaikomos planuojamos atsarginės atsargos ir laikomos parduotuvės, kol bus įvykdyti išmatuojami išėjimo kriterijai.

Kiekviena banga turėtų pagerinti standartą, kol ji bus kartojama didesniu mastu. Kai atsiranda vietinis defektas, mažmenininkas turėtų pristabdyti arba perdaryti paveiktą archetipą, o ne atkurti tą patį silpnumą visoje grandinėje.

Taikydami drausmingus įėjimo kriterijus, sprendimo teises, atkūrimo kontrolę ir veiklos ataskaitų teikimą, mažmenininkai gali naudoti ESLracionalizuoti mažmeninės prekybos operacijasneprarandant kainos tikslumo, veiklos kontrolės ar parduotuvės palaikymo.